10月30日上午，广州局集团公司党委书记、董事长武勇来到集团公司党校，与第二期中青班学员亲切座谈交流。武书记、董事长在认真倾听学员代表汇报发言后，解答了学员们在学习和工作中的疑虑和困惑，寄语全体学员多学习、多实践、多思考、多总结，为集团公司改革发展作出更大贡献。

座谈交流会以播放班级宣传短片《不忘初心担使命、奋斗追梦正当时》开篇，回顾学习历程，展示青春风采。随后，6名学员代表相继发言，向武书记、董事长汇报了两个月来的所学、所思、所悟和所获。在现场互动环节，8名学员分别就推进党支部建设标准化规范化、非运输企业市场化经营管理、健全“1+7”安全管理体系、激励指导青年职工成长成才、综合维修一体化改革、管理人员调整身心状态、线路大修和土地管理等热点难点重点问题与武书记、董事长交流，并请教解决之道。

武书记、董事长立足发展大局和集团全局，结合自身成长经历和企业管理经验，对提出问题既高屋建瓴又深入浅出地进行对比类比和辩证分析，为学员们进一步把握规律、促进思维、提升能力、破解难题指明了方向、提供了遵循。

武书记、董事长在座谈中强调：一要深化党支部标准化规范化建设。以《中国共产党支部工作条例》《国铁企业党支部建设工作细则》为根本遵循，落实集团公司党委抓党建工作“三向”“五化”要求，着力抓基层、抓基础，注重发挥党支部教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责，切实发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。二要认真落实“1+7”安全管理体系。要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，切实增强安全红线意识，坚持依法依规健全安全生产责任体系，强化责任落实，加快生产组织改革创新，注重建立安全管理长效机制，各级领导干部和管理人员要敢于担当、勇于作为。三要根据生产力与生产关系的辩证关系，稳步实施生产组织改革。按照管理高度融合、生产组织高度融合、专业高度融合的要求，实现资源共享共用，大力培养复合型人才，推进综合维修一体化；要按照作业机械化、智能化和管理信息化的要求，推进工务大修作业一体化。四要努力提高企业治理体系和治理能力现代化。坚持以“五个发展”为引领，按照规范化、区域化、专业化整合优质资源，实施法制化、市场化、科学化管理，推进精准化、精细化经营，推动非运输企业做大做强做优。五要加强土地管理。要树立全集团“一盘棋”的理念，统筹推进土地专业管理；要注重发挥运输站段管理作用，做实建档立卡工作；要充分运用新技术新手段提升管理效率。六要加强理论学习，提升政治站位。要树立正确的政绩观，把个人工作融入到党和国家的事业当中，做到敢于直面问题、正视问题、解决问题；要加强青年职工引导和激励，加强党史、新中国史教育和中华优秀传统文化教育，引导树立正确的人生观、世界观和价值观。

座谈前，武书记、董事长现场察看了集团公司党校校园更新改造项目建设情况，与校委班子作了短暂交流和指导；座谈中，他还对党校教师、班主任和全体职工的辛勤付出给予肯定并表示感谢。

(广州局集团公司党校)