治校理念是成都局党校紧紧围绕路局“十年三步走”发展战略不断思考和实践的思想结晶，是紧跟路局新形势、适应路局新常态、贯彻路局新要求的有效举措，是全面落实从严治校，规范“两纪”的重要抓手。自“践行治校理念‘从我做起、向我看齐’大家谈”活动开展以来，践行治校理念已经进入到了全面落地阶段，我校推出多重新举措，确保全校教职工在“大家谈”活动中制定出的个人工作标准、措施和承诺能够落地生根。

以两张表格为有形载体，确保治校理念真正落地。两张表格分别是《成都铁路局党校部门周工作点评考核表》和《成都铁路局党校部门周重点工作推进表》，前者的考核内容主要从工作状态、工作纪律、工作效率、工作质量等四个主要方面，按评价标准对部门每位员工上一周的工作进行点评，后者则是严格按照人员分工，将工作与人员对号，明确责任到人，规定时间节点，动态记录推进情况。为确保全校教职工能够完全理解并操作两张表格，我校特别制定《成都铁路局党校部门工作点评考核办法》，明确优、良、差评价标准及优秀者、差者考核参考标准，并对表格的管理、填写及归档作出明确要求。

以点评考核为主要手段，狠抓治校理念践行实效。有了“做什么”还不够，关键要看“怎么做”，确保“真正做”。对此，我校就如何将两张表格落到实处作了详细要求。从部门考核上，明确部门周工作点评考核会召开时间，要求校领导不定期全程参加各部门点评考核会，并做到每月所有部门全覆盖；从学校考核上，明确学校月度点评会考核要求，要求部门根据两张表格，对照部门工作标准及承诺，作部门及个人月度工作自评，校领导对部门进行点评考核，形成学校月度考核意见并兑现；从考核流程上，明确部门周工作点评考核会流程，要求各部门负责人在点评考核会上必须严格按照规定流程进行考核；从激励机制上，分别从部门和学校两个层面明确了对优秀者、差者的不同奖惩方式，做到有奖有罚、奖惩分明。

（成都铁路局党校办公室）