（郑州局集团公司党委宣传部，河南郑州450052）

“改革促发展、先行展作为”主题教育活动开展以来，郑州局集团公司党委宣传部紧扣四个方面教育内容，坚持高标准推进，开展全员式、菜单式、巡回式、打靶式宣讲，打好宣讲组合拳，掀起全覆盖宣讲的热潮，实现让每一名干部职工都能受教育的目标。

一、撰写宣讲报告，开展全员式宣讲，把道理讲清说透

一是创作宣讲报告。由集团公司党委宣传部牵头，抽调12名精干力量组成创作组，紧扣四个方面的教育内容，结合郑州局集团公司2019年改革发展形势任务，撰写2万3千多字的主题教育活动宣讲报告，并作为集团公司开展活动的宣讲基本教材。各基层单位参考集团公司宣讲报告，根据工作实际和干部职工思想实际，撰写本土化宣讲报告55个，让各级管理人员宣讲有教材。仅集团公司层面，就编撰了宣讲报告、专题讲座等3个系列13万2千余字的主题教育活动宣传资料15000余本。

二是提高宣讲水平。以集团公司主题教育活动动员会为载体，开通视频电视电话会议，加大对基层单位党委负责人和基层车间（科室）党组织负责人的培训力度，让各级管理人员宣讲有方向。以集团公司宣讲报告为蓝本，加大培训各级管理人员的宣讲水平，把宣讲报告的内容纳入到集团公司党支部书记、党员、专兼职团干、青年骨干和班组长培训；集团公司所属培训机构把宣讲报告纳入授课内容，合理安排课程，确保宣讲不留死角。

三是量化宣讲任务。以面对面宣讲为主要方式，把集团公司宣讲报告作为主要教材，本单位宣讲材料作为辅助教材，结合受众特点，明确两级领导班子在内的各级管理人员宣讲任务，从集团公司、站段、车间、班组层层开展宣讲，做到每个车间（科室）有段领导班子成员宣讲、每个班组有中层干部宣讲。新乡供电段党委开启了“1+10+50+100”宣讲模式；郑州通信段党委推行领导班子联系讲、包保干部覆盖讲、支部书记党日讲的宣讲模式，实现每一个人都受教育。截至目前，集团公司各个层面组织宣讲740多场次，覆盖干部职工超过4万人次。

二、开办郑铁讲堂，开展菜单式宣讲，把政策分析透彻

一是精准定位抓落实。从集团公司机关部门中挑选出12名主要负责人，围绕经营管理体制机制改革、三项制度改革、修程修制改革等课题，通过“郑铁大讲堂”形式，讲清面临的形势和机遇挑战，讲清改革的任务目标和着力点关键点，进一步统一思想、激发干劲。明确集团公司机关部门负责人宣讲材料做到“三必须”，即：必须包含本部室涉及的重点改革任务；必须讲清集团公司在改革发展期间面临的形势任务、机遇挑战及任务目标；必须说透改革要求与集团公司、与职工个人的关系，确保宣讲材料接地气、有实效。

二是上下互动促交流。为确保“郑铁大讲堂”宣讲活动深入人心，12名机关部门主要负责人以菜单式向各基层单位推送，由基层单位根据工作实际点单听讲，相关机关部门负责人深入基层单位面对面进行专业宣讲。邀请12名机关部门负责人轮流做客融媒体中心演播大厅，分期录制视频课件，发送到集团公司各单位，作为分众化宣讲的教材。截止目前，已经有27个基层单位聆听机关部门主要负责人的面对面宣讲，录制“郑铁大讲堂”视频资料9期受众1100余人次。

三是网上网下提效果。集团公司党委宣传部统筹协调，审核宣讲材料，制定宣讲方案，设置宣讲场次，负责收集一线干部职工对宣讲内容的意见建议，并及时反馈给相关部室，力保宣讲材料真实有效接地气。与此同时，加大手机移动端运用，利用“改革促发展、先行展作为”专题专栏，跟踪报道“郑铁大讲堂”宣讲活动的动态新闻、亮点工作和职工的精神面貌，并制作一批生动鲜活、职工喜闻乐见的宣传产品，解决了宣讲过程中问题处理不到位、疑惑解释不彻底等难题。

三、组织先进典型，开展巡回式宣讲，把榜样展示面前

一是加大策划力度。借鉴总公司“新时代·铁路榜样”巡回报告会经验，按照主题教育活动推进计划，挑选党校老师和8名先进典型代表，组成巡回宣讲报告团，突出个人事迹和工作感悟，组织创作事迹报告，精心为每人量身制作PPT课件。按照大站区集中宣讲、一线车间班组选点宣讲的方式，每月设计巡回宣讲报告会交路，深入管内各站区、车间、集中修施工现场，明确参加单位领导班子成员、党员干部和职工等层面人员参加宣讲报告会，开展面对面宣讲，实现宣讲全覆盖。

二是加强典型引领。8名先进典型代表通过讲变化、谈体会、话成长，用自身经历诠释“千千万万普通劳动者最伟大，幸福都是奋斗出来的”朴实道理，放大典型效应，让一线干部职工近距离感受榜样的力量，激励广大干部职工学先进、追先进、当先进。党校老师从谈成绩、讲形势、找问题角度切入，以通俗易懂的方式，用事实和数据说话，多层面、多角度深入浅出解读形势、政策和任务，让一线干部职工认清“我们怎么看”“今后怎么办”。截止目前，已经在郑州、焦作、南阳等站区、沿线车间举办巡回宣讲报告会6场次，共有21个单位440余名干部职工参加。

三是加快媒体融合。以巡回宣讲报告会为契机，组织参加宣讲报告单位针对宣讲内容广泛开展讨论，引导干部职工把思想和行动统一到总公司党组、集团公司党委的工作部署上来。充分发挥融媒体中心和融媒体工作室作用，采访刊播一线职工观后感受，并做好每次巡回宣讲报告会全媒体传播，不断增强巡回宣讲报告影响力。南阳工务段宁西线集中修施工现场干部职工在聆听过巡回宣讲报告会后纷纷表示，今后工作中要以劳模为榜样，脚踏实地，奋力奔跑，坚决取得宁西线集中修施工的首场胜利。

四、推出系列解读，开展打靶式宣讲，把形势分析到位

一是深度解读，从刻板说到掏心窝。根据总公司和集团公司政策出台及重点工作推进情况，以“改革促发展、先行展作为”直通车形式，第一时间推出深度解读，用浅显易懂的道理讲清楚，满足干部职工的学习需求，让干部职工知其然、更知其所以然。主题教育活动以来，集团公司党委组织撰写了“话春运”“谈先行”“回音壁”“经营形势”4个焦点话题8篇共1万8千余字的系列解读文章，通过政策解读，解疑释惑，及时回应干部职工关切，增强宣讲的时效性和感染力。

二是做优产品，从平面化到立体声。集团公司党委推出系列解读文章后，融媒体中心利用中原铁路全媒体矩阵，将制作光盘、视频、动漫、抖音、H5网页等鲜活生动的宣传产品，运用手机移动端推送至每一名干部职工。2019年以来，推出春运系列的《今年春运咋还是老主题》等内容，全方位展示了干部职工奋战春运的场景；推出回音壁系列的《铁路养了我们三代人，我也要养铁路一辈子》等内容，集中展示基层单位对集团公司重点工作的关切。郑州机务段推送的“微讲堂”“微课堂”“微视频”等宣讲产品，生动活泼地讲解主题教育活动，让干部职工能够随时看、有兴趣看、互相推荐看。

三是学习讨论，从跟着看到走进去。集团公司党委宣传部将系列解读文章纳入党委中心组和班组政治学习中，通过专人领读领学，集体开展讨论等形式，强化重要时间节点的宣传教育。焦作车辆段以《去年收入实现了顶格增长，今年怎么办》开展全员大讨论活动，在干部职工中引起强烈的反响。月山工务段围绕《先行在中原，为啥安全排最前》开展党委中心组扩大会议，将中层干部全部纳入其中，集思广益，群策群力，制定出台了《月山工务段专业管理和安全工作评价制度》。主题教育活动以来，先后有32个基层单位围绕解读文章召开专题讨论130余场次，830余人参与其中。

（执笔人：徐春明）