铁路总公司召开机关月度例会
信息来源：《人民铁道》2018年05月01日A1版 作者： 发表时间：2018-05-02 阅读次数：
4月28日上午，中国铁路总公司党组书记、总经理陆东福主持召开总公司机关月度例会，总结分析4月份工作情况，安排部署5月份重点任务。
总公司党组副书记甄忠义，党组成员、副总经理李文新、王同军、刘振芳，党组成员、纪检组组长孙怀新出席会议。总公司办公厅、安全监督管理局、客运部、货运部、建设管理部、审计和考核局、党组巡视办主要负责同志分别作汇报发言。
会议指出，4月份，总公司机关各部门坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和全国“两会”精神，推动铁路工作保持了良好发展势头。运输安全保持稳定，运输供给质量进一步提升，企业经营效益和质量稳步提升，铁路建设扎实有序推进，企业改革取得新进展，铁路党建工作持续加强。会议强调，在肯定成绩的同时，要高度重视安全管理、客货运输、全面从严治党等方面存在的问题和不足，采取有效措施予以解决。
会议要求机关各部门切实抓好5月份各项重点任务的推进落实。一是深入学习贯彻习近平总书记对安全工作的重要指示精神，坚决确保铁路运输安全持续稳定。要认真梳理分析高铁和旅客安全隐患，突出关键环节，全面落实“三防”措施；加强季节性和重点时段安全管控，确保汛期行车安全和铁路治安稳定；加强对重点干线集中修和建设施工的安全检查，确保施工安全和运输畅通；加快推进运输站段生产经营和管理综合性指标体系及考核评价标准建设，进一步深化“强基达标、提质增效”。二是狠抓“三大举措”的推进落实，不断夺取“增量、提质”的新成果。围绕开展“货运增量行动”，做大“六线六区域”货运增量，抓好“公转铁”和“水转铁”运输组织，确保实现增量目标；围绕推行“客运提质计划”，扩大运力有效供给，用好价格浮动政策，进一步拓展铁路客运市场；围绕实施“复兴号”品牌战略，探索把握“复兴号”运营安全规律，创新“复兴号”服务举措，打造客运服务品牌。三是深化铁路改革，形成推动铁路发展的强大动力。总公司机关要进一步完善和落实部门职能职责，铁路局集团公司要加快构建符合公司制要求的运行机制，实现公司治理高效运行；积极推进混合所有制改革，抓好市场化债转股、Wi-Fi股权转让等工作，盘活存量资产，释放溢出效益；加快合资公司重组整合，规范运作，尽快取得实质性成果；研究落实增值税改革配套措施，在用好政策上下功夫。四是坚守质量安全底线，科学有序推进铁路建设。要突出重点区域、重点项目，加强施工组织，确保完成投资计划和实物工作量；统筹抓好开通运营项目的配套工程建设，充分发挥投资效益。狠抓工程质量安全，针对发现问题举一反三，严肃问责，加强整改，切实把隐患解决在开通运营之前；加强对京张高铁、京雄城际等项目的检查指导，着力打造精品工程。五是完善经营管理机制，提高国铁企业法治化市场化经营水平。深化全面预算管理，加强对铁路局集团公司开展全面预算管理的指导监督，确保所有收入和支出全部纳入预算管理，充分发挥全面预算管理“牛鼻子”和“方向标”作用；进一步完善客货运承运清算办法，推行电子货票，有效发挥新机制对增收创效的促进作用；持续推进多元经营开发，提升铁路资产资源经营效益；通过推进修程修制改革、加强物资采购管理、减少电费支出等措施，降低成本支出，提高经营效益。六是坚持目标和问题导向，加强铁路党建和宣传思想工作。要扎实推进党建重点任务，不断提高铁路党建工作质量和水平；善始善终抓好首轮巡视工作，认真抓好问题整改；加强思想政治工作，营造风清气正、干事创业的环境。会议强调，总公司机关各部门要发扬奋斗精神，以良好的精神状态，心无旁骛、认真负责地抓好工作落实，发挥示范表率作用，进一步巩固扩大铁路工作的良好态势。
总公司总经理特别技术顾问、总会计师、安全总监，总公司机关各部门、在京有关所属单位主要负责同志参加会议。
总公司党组副书记甄忠义，党组成员、副总经理李文新、王同军、刘振芳，党组成员、纪检组组长孙怀新出席会议。总公司办公厅、安全监督管理局、客运部、货运部、建设管理部、审计和考核局、党组巡视办主要负责同志分别作汇报发言。
会议指出，4月份，总公司机关各部门坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和全国“两会”精神，推动铁路工作保持了良好发展势头。运输安全保持稳定，运输供给质量进一步提升，企业经营效益和质量稳步提升，铁路建设扎实有序推进，企业改革取得新进展，铁路党建工作持续加强。会议强调，在肯定成绩的同时，要高度重视安全管理、客货运输、全面从严治党等方面存在的问题和不足，采取有效措施予以解决。
会议要求机关各部门切实抓好5月份各项重点任务的推进落实。一是深入学习贯彻习近平总书记对安全工作的重要指示精神，坚决确保铁路运输安全持续稳定。要认真梳理分析高铁和旅客安全隐患，突出关键环节，全面落实“三防”措施；加强季节性和重点时段安全管控，确保汛期行车安全和铁路治安稳定；加强对重点干线集中修和建设施工的安全检查，确保施工安全和运输畅通；加快推进运输站段生产经营和管理综合性指标体系及考核评价标准建设，进一步深化“强基达标、提质增效”。二是狠抓“三大举措”的推进落实，不断夺取“增量、提质”的新成果。围绕开展“货运增量行动”，做大“六线六区域”货运增量，抓好“公转铁”和“水转铁”运输组织，确保实现增量目标；围绕推行“客运提质计划”，扩大运力有效供给，用好价格浮动政策，进一步拓展铁路客运市场；围绕实施“复兴号”品牌战略，探索把握“复兴号”运营安全规律，创新“复兴号”服务举措，打造客运服务品牌。三是深化铁路改革，形成推动铁路发展的强大动力。总公司机关要进一步完善和落实部门职能职责，铁路局集团公司要加快构建符合公司制要求的运行机制，实现公司治理高效运行；积极推进混合所有制改革，抓好市场化债转股、Wi-Fi股权转让等工作，盘活存量资产，释放溢出效益；加快合资公司重组整合，规范运作，尽快取得实质性成果；研究落实增值税改革配套措施，在用好政策上下功夫。四是坚守质量安全底线，科学有序推进铁路建设。要突出重点区域、重点项目，加强施工组织，确保完成投资计划和实物工作量；统筹抓好开通运营项目的配套工程建设，充分发挥投资效益。狠抓工程质量安全，针对发现问题举一反三，严肃问责，加强整改，切实把隐患解决在开通运营之前；加强对京张高铁、京雄城际等项目的检查指导，着力打造精品工程。五是完善经营管理机制，提高国铁企业法治化市场化经营水平。深化全面预算管理，加强对铁路局集团公司开展全面预算管理的指导监督，确保所有收入和支出全部纳入预算管理，充分发挥全面预算管理“牛鼻子”和“方向标”作用；进一步完善客货运承运清算办法，推行电子货票，有效发挥新机制对增收创效的促进作用；持续推进多元经营开发，提升铁路资产资源经营效益；通过推进修程修制改革、加强物资采购管理、减少电费支出等措施，降低成本支出，提高经营效益。六是坚持目标和问题导向，加强铁路党建和宣传思想工作。要扎实推进党建重点任务，不断提高铁路党建工作质量和水平；善始善终抓好首轮巡视工作，认真抓好问题整改；加强思想政治工作，营造风清气正、干事创业的环境。会议强调，总公司机关各部门要发扬奋斗精神，以良好的精神状态，心无旁骛、认真负责地抓好工作落实，发挥示范表率作用，进一步巩固扩大铁路工作的良好态势。
总公司总经理特别技术顾问、总会计师、安全总监，总公司机关各部门、在京有关所属单位主要负责同志参加会议。
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