（郑州局集团公司洛阳机务段，河南洛阳471002）

中国铁路总公司工作会议部署了2019年重点工作，会议对我们做好工作具有重要指导意义。通过认真学习，结合郑州局集团公司实际情况，我们要从三个方面着力。

一、从严从实，推动全面从严治党向纵深发展

1.压实管党责任。细化段领导班子日常工作运行机制，督促领导班子成员以高度的政治责任感和使命感，带头执行各项制度机制，带头履行抓党建工作责任。完善党支部书记选拔任用机制，按照优中选优的原则，吸收党员骨干、劳模先进、优秀青年大学生党员进入支部书记后备人才库，真正把政治素质高、业务能力强、干部职工认可的优秀党员充实到党支部书记的岗位上。严格落实党建工作责任制，细化完善党建工作责任清单，让党委成员，党群部门、专兼职党务干部明确每周、每月、每季、每年任务目标，确保从严治党各项要求落地实施。制定实施《全段党建工作履责考核办法》，督促全段各级党组织书记认真履行党建工作第一责任，带动党委及总支（支部）其他委员履行好“一岗双责”，进一步提升基层党建工作水平。

2.抓实廉政建设。切实履行党委抓党风廉政建设的主体责任和党委书记第一责任人责任。坚持抓规划、抓部署、抓落实、抓督办，实现党风廉政建设与中心工作同部署、同检查、同考核。注重机制制度落实，持续巩固好总公司巡视反馈问题整改工作成果，严防问题变种、反弹。以领导班子成员、党员干部和关键岗位人员为重点，加大廉政宣传教育、案例警示教育和先进典型激励力度，切实做到警钟长鸣、紧抓不懈。运用好监督执纪“四种形态”，抓早抓小，切实把纪律和规矩挺起来。坚持把查办违纪案件放在突出位置，综合运用纪律处分和组织处理两种手段，严格落实准则、条例，强化规矩纪律意识，让“不敢腐、不能腐、不想腐”成为工作常态，不断提高全段党风廉政建设工作水平。

3.推动工作落实。利用党群工作周例会、季度政治工作例会等时机，定期与段党群部门负责人、各党总支（支部）书记对话，了解集团公司党委重点工作在一线支部的推进落实情况，及时协调解决实际问题，形成层层抓推进、人人抓落实的工作格局。用好月度党总支（支部）书记党建工作写实制度，督促各党总支（支部）书记每月抽出一定时间进行工作梳理总结和反思谋划，切实履行好第一责任人责任。用好各类“曝光台”，对日常党建工作检查中发现的问题，及时利用交班会、党群例会在全段通报，并纳入《党群工作督查督办》，促使各党总支（支部）书记时刻保持抓好党建工作的内在动力，以党建工作实际成效持续为安全生产助力。

二、强化培训，提升干部职工能力本领

1.不断加强理论武装。按照“两学一做”学习教育常态化制度化要求，每周制定下发段中心组学习内容，每月下发党总支（支部）、职工政治理论学习安排，并做到学习内容具体到页、学习事项具体到天。以“学习强国”、郑铁融媒APP为线上学习主阵地，组织领导班子成员、全段党员干部职工开展线上学习，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，始终在思想上和党中央保持一致，和集团公司各项决策部署保持一致。理论学习中心组每月至少组织一次集体学习，每季度至少组织一次集体学习研讨，结合分管的工作实际，认真准备发言提纲。

2.提升职工业务素质。坚持以现场需求为导向，深化“队伍建设年”。突出新入路高职高专、大学毕业生、动车组司机的培训教育，使新职工尽快适应岗位工作需要。认真落实段班子成员给新接收毕业生上安全第一课制度。全面开展标准化演练和鉴定活动，有效评估行车主要工种人员职业素质、技术能力、思想动态等，实施精准化管理。优化培训、考核与使用待遇一体化机制。推进主要行车工种三年轮训，探索考培分离方法，分层实施差异化、精准化、模块化培训。用好“云学习”系统，抓好班前一道题测试，利用大数据分析，对出错频率高的题目进行筛选并及时对答错较多的班组人员开展补强培训，提升队伍素质。

3.加强人才队伍建设。一是培养高素质管理人才队伍。按照干部选拔任用相关文件，严格程序，规范行为，严把“入口关”“推荐关”“考察关”和“决策关”。根据管理人员的知识层次、年龄结构、个性特征、业务能力、兴趣特长及岗位工作年限等，做到因人施用、用人所长，将管理干部放在最合适的岗位，实现最优组合。二是培养高素质技术人才队伍。围绕技术水平较高的科研项目，组建工作团队，鼓励专业技术人员开展技术攻关。制定《洛阳机务段车间、机关干部双向挂职锻炼实施办法》，让技术人员接地气、摸实情，更好积累专业管理经验。三是建立高素质技能人才队伍。发挥“铁路工匠”李向前、总公司“机务专业带头人”李霞等一批专业人材理论知识强、实践经验广的优势，解答技师、高级技师工作中的难点、疑点问题，不断提高业务水平。

三、精细管理，保持安全生产持续稳定

1.在夯实安全生产基础上持续发力。安全是落实客运提质计划、推进货运增量行动、实施复兴号品牌战略的基石。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神，贯彻落实铁路总公司、集团公司工作会议精神，主动适应铁路公司制改革新形势，牢固树立安全发展理念，坚持交通强国、铁路先行，弘扬“生命至上、安全第一”的思想，始终坚守政治红线和职业底线。深化“强基达标、提质增效”主题教育活动，认真落实集团公司“深化五个年、先行在中原”工作主线，秉承“以人为本、依法治企、均衡生产、实干兴段”治段理念，持续完善安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制，不断健全人防、物防、技防“三位一体”安全保障体系，用心敏感、认真精细做好各项工作，努力提升安全管理水平，确保高铁和旅客列车安全万无一失，保证我段运输安全持续稳定。

2.在标准化规范化建设上持续发力。加强组织领导，完善推进安排，有序推进机务段标准化规范化建设。健全完善安全履职考评机制和安全责任追究制度，全面实行管理人员失职行为和作业人员违标行为目录管理，依法依规实施安全管理。继续深入推进“三室”建设，扎实推进生产调度指挥中心、数据分析室、安全警示教育室建设，完善管理体系，为安全生产保驾护航。进一步发挥综合分析室作用，坚持作业过程全记录、视频全分析、问题全追究，有效整治干部履职、职工作业倾向性问题，遏制不良作业习惯，促进作业标准有效落实。强化现场作业的实时监控，进一步提高视频、音频监控设备的覆盖面，主要作业场所实现视频监控全覆盖。以职场管理为载体，实现生产环境良好有序，办公场所统一规范，生活区域整洁优化，促进职场环境和企业文化持续提升。

3.在全面稳定机车质量上持续发力。稳定的机车质量是保证行车安全的基础。一是向管理要质量。坚持开展对规对标补短板活动，不断修订完善管理制度、工艺范围、作业指导书及应急处置办法，稳定机车基础质量。二是靠科技保质量。坚持以“互联网+大数据运用”为依托，用好检测设备，强化综合分析，加强信息预报，避免机破的发生。三是抓整治提质量。坚持开展源头质量专项整治、季节故障专项整治、惯性故障专项整治、规范操作和应急处置专项整治，努力减少机破。四是靠信息强质量。健全机车管理信息系统，构建质量管理信息平台，用好机车整备管理系统，为机车质量跟踪分析和检修提供可靠依据。

（作者系郑州局集团公司洛阳机务段党委书记）