桂林车站党委

（南宁局集团公司桂林车站，广西桂林541000）

国铁集团领导干部会议站位高远、思路开阔、内涵丰富、措施具体，为铁路抓好下半年工作、实现全年目标提供了基本遵循和工作方向。作为基层运输站段，必须深刻把握会议内涵，转变思路，细化措施，精准落实，全面推动企业高质量发展。

一、准确把握会议精神，全面理清发展“新思路”

一是强化教育引导，提升政治站位。采取党委理论学习中心组学习、专题会议以及“三会一课”等方式，分层解读式传达国铁集团领导干部会议精神，了解会议背景，明白会议意义，掌握会议内容，领会会议要求。同时，利用企业微信平台，制作和推送贯彻落实会议精神的融媒体作品和专题板报，详细解读会议要求和内涵，加深理解认识，提升政治站位，切实将思想和行动统一到会议的部署和要求上来。

二是深入调查研究，形成发展思路。围绕铁路下半年重点工作部署和要求，组织领导班子成员从安全生产、客运经营、改革创新、节支降耗、党建工作等方面开展调研，特别是通过召开座谈会的形式，广泛听取干部职工的意见和建议，找准短板，明确差距，为科学决策奠定基础。同时，组织领导班子成员、部门负责人召开专题研究会，在讨论中加深理解，在交流中增进认识，在思辨中形成思路。

三是广泛开展宣讲，凝聚发展合力。以“节支降耗作贡献、改革创新立新功”主题宣讲活动为载体，广泛开展形势任务宣讲，讲清讲透下半年安全、经营、改革等形势特点、面临困难以及思路措施，讲清讲透安全、经营、改革与企业发展、工资收入的关系，使干部职工深刻认识只有安全稳定、经营创效、改革创新才能推进企业发展，实现收入增长，把安全、经营、改革压力等传递给干部职工，形成化危为机、共谋发展的强大合力。

二、聚焦关键精准发力，充分彰显发展“新作为”

一是坚持问题导向抓安全。深入学习贯彻习近平总书记关于安全工作的重要论述，始终把人民生命安全放在首位，按照“明晰职责定标准、把握变化盯问题、追根溯源找症结、标本兼治防风险”的思路，继续完善人防、物防、技防“三位一体”的安全保障体系以及“责任分工、风险排查、源头防范、过程控制、应急处置、结果激励”“六位一体”的安全治理体系，创新和规范安全管理。强化底线思维和风险意识，常态化开展铁路外部环境安全治理工作，强化高铁和客车安全管理，特别是重点针对当前安全管理的短板和弱项，加强防洪救灾、安检查危、站改施工、接发列车、调车作业、旅客乘降组织等安全关键管控，切实消除重大安全风险和突出隐患，提高安全风险防范水平。

二是坚持市场导向抓经营。结合疫情防控常态下运输市场特点，按照“研透市场、找准突破、多点发力、化危为机、稳中求进”的思路，摸准2020年下半年客运市场变化规律，从运能分析和使用、合理调配票额、动态营销宣传等方面做足文章、下足功夫。坚持以旅客为中心，持续实施“客运提质计划”，改善服务环境，细化服务措施，提升服务标准，特别是要深化“刘三姐·漓江情”服务品牌建设，丰富服务内涵，延伸服务触角，切实把“服务与山水同美”服务理念落实到旅客出行的全过程，以服务的高品质赢得市场、巩固市场。

三是坚持结果导向抓改革。以提升企业治理能力和管理效能为目的，围绕“三项制度”改革，创新选人用人机制，优化岗位和人员设置，推进兼职并岗、一职多能，提高管理效能和劳动生产率，特别是要发挥好算账把关、考核监管、保障支撑、绩效评价作用，激活企业发展内生动力。同时，优化收入分配机制，加大安全、效益、效率等挂钩考核力度，收入要向责任重、压力大的岗位倾斜，解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。

四是坚持责任导向抓党建。从近年党建工作考评以及巡察发现问题中，深入分析落实主体责任、监督责任和“一岗双责”存在的问题和差距，补强和完善党建责任制和工作标准，从严从实推进“政治建设、意识形态、党支部建设、党内实践、新闻宣传、党建带团建、党风廉政”等重点工作，特别是把党风廉政建设嵌入业务管理全过程，用好监督执纪“四种形态”，坚持抓小防大，抓前防后，紧紧盯住选人用人、成本管理、物资采购、委托服务等重要敏感事项，严格防控，重点督查，正风肃纪，为企业发展营造风清气正的环境。

三、加压驱动抓好落实，不断激活发展“新内力”

一是提升落实能力。要结合各岗位特点，加强高铁管理、安全生产、运输经营、设备管理、党建工作等管理标准和业务流程的学习，全面提升岗位落实能力。同时，要立足现代企业管理，着力加强市场营销、人力资源、法律法规等知识的培训学习，不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，不断提升解决各类矛盾和问题的能力。

二是增强落实效果。要建立和完善安全、经营、服务、党建等重点工作清单，细化推进措施，明确责任部门、质量要求和完成时限，确保各项工作有序推进。同时，要加强落实过程的检查指导，特别是对于各类重点和难点问题，要集中专业力量开展立项攻关，想方设法克服困难、解决问题，确保抓出成效。

三是压实落实责任。要建立和完善落实考核机制，对重点工作的落实进度、落实质量等进行过程跟踪督办。同时，利用每周大交班时机，对各部门落实情况进行通报和点评，特别是对于落实不到位的事项，深入分析原因，找准问题症结，补强管理措施，严格定责考核，确保各项工作落实落地。