莫志晖

（广州局集团公司广州动车段，广东广州511483）

广州动车段成立于2009年7月，主要承担京广、广深港等高铁线路动车组的运用检修工作，在粤湘琼三省设有10个动车所、6个车间，全段现员6739名、平均年龄276岁， 现配属“复兴号”“和谐号”动车组494标准组，动车组开行区间覆盖25个省（直辖市）和香港特别行政区。管辖动车所数量、职工现员人数、配属动车组数量以及修检修能力均在全路各动车段排名第一。经过11年的探索和实践，广州动车段逐步建立起“光荣的动车人”文化体系，有效助推企业和职工的全面发展。2019年，广州动车段荣获全国铁道企业优秀文化成果特等奖。

一、“光荣的动车人”文化内涵

在实践中，广州动车段积淀形成由文化使命、发展愿景、动车人精神、文化实践指引组成的“光荣动车人”文化体系，体现了“知”与“行”的统一和结合。其中，文化使命是理想目标，具有引领作用；发展愿景是前进方向，指引发展目标；动车人精神是价值取向，凝聚共同的文化价值观；实践指引属于方法论，是动车人践行文化理念的行动指南。

1．文化使命：“为中国梦提速”。引导职工主动将个人前途理想同实现伟大“中国梦”紧密结合起来，拼搏奉献，贡献力量。

2．文化愿景：“交通强国、铁路先行”。明确在新时期的奋斗目标和前进方向，引导职工增强先行一步的紧迫感和责任感。

3．动车人精神：分两个阶段。在创业阶段，以“理想、实干、创新、卓越”的动车人精神，引领职工发挥“拓荒者”精神；在提质阶段，以“善于学习、勇于创新、敢于担当、甘于奉献”的动车人精神，引导职工加强学习，投身实践，实现自我价值。

4．文化实践指引：分两个领域。在过程管理中，突出精细管理、精准作业、精湛技术、精良设备、精彩人生“五个精”，以精益理念铸就精品；在目标管理中，突出一流装备、一流工艺、一流工匠、一流管理、一流质量“五个一流”，以一流目标导向引领企业高质量发展。

二、“光荣的动车人”文化创建实践

广州动车段通过提炼文化内涵、传播文化理念等途径，开展“光荣的动车人”文化建设，不断增强奋进自信。

1．坚持自下而上提炼文化内涵。坚持文化顶层设计和鼓励基层创新，由单位层面设计文化方向，通过开展创意征集、讨论研究等多种形式，广泛采纳职工的“金点子”，引导全员参与文化建设，不断增强职工对文化内涵的认同感。

2．坚持融入于心开展文化理念传播教育。开展“光荣的动车人”入路教育，坚持从“入路第一课”开始，灌输“光荣的动车人”文化理念，不断强化职工“为中国梦提速”的奋斗自信。强化“光荣的动车人”文化愿景引领作用，深入开展形势任务教育，引导职工认清挑战和机遇，齐心向目标迈进。强化“动车人精神”意识，在生产实践和典型培育中，突出“动车人精神”实践成果的运用，让“理想、实干、创新、卓越”的动车人精神入脑入心，引导职工努力成为善于学习、勇于创新、敢于担当、甘于奉献的新时代奋进者。

3．坚持因地制宜打造“一车间一文化”格局。在车间文化建设中，除体现作业特点外，还因地而异融入岭南文化、湖湘文化、海岛文化、红色文化，推进承修“复兴号”动车组车间“筑梦复兴”工程、“复兴之光”工作室等“复兴号”文化品牌建设，形成各有特点、各具特色的“一车间一文化”布局。同时，注重文化建设与生产生活设施建设同步开展，建设五个“精”文化墙、五个“一流”文化长廊等文化宣传阵地，安全格言大道、工匠文化大道等文化大道，营造浓厚的文化氛围。

4．坚持融入实际开展文化实践。搭建文化传播平台，建设段刊《使命》、微信公众号“CRH广州动车”等文化宣传阵地，增强文化传播渗透力。打造“光荣的动车人”荣誉殿堂，实现国家、全路、集团、站段四个层级荣誉智能推选，确保评选公平公正，让职工以荣誉为荣。创新人才培养机制，打造“动车大讲堂”学习实践交流平台，实施“三横十纵”人才发展，激励职工成长进步。推进学习行动、文明行动、攻关行动、红娘行动、健康行动“五个行动”，营造积极向上的文化氛围。

三、“光荣的动车人”文化创建成效

广州动车段通过加强“光荣的动车人”文化建设，搭建起了动车人的精神文化家园。一是企业文化氛围浓厚。打造形成“一车间一文化”格局，“光荣的动车人”文化理念深入人心。二是影响职工言行。通过“光荣的动车人”文化的熏陶和感染，文明用语、文明行为、文明生产蔚然成风。2020年，广州动车段被评为 “广州市文明单位”。三是促进人才脱颖而出。通过“光荣的动车人”文化的引导，职工干事创业的精气神更足，涌现出了 “全国劳动模范” “铁路工匠”等一批拔尖人才。广州动车段在2017年、2018年、2020年连续三年夺得全路动车组机械师职业技能竞赛团体第1名。四是助推了中心工作。推动动车组修程修制改革、节支创效等工作深入开展，全员劳效水平长期保持在全路前列，在春运、暑运等运输繁忙时期动车组上线率多次创下100%，保障高铁运行安全的能力持续增强。2019年，广州动车段荣获全路“火车头奖杯”。

经过长期实践，广州动车段“光荣的动车人”文化体系，符合动车组运用检修工作实际，切合新时期铁路文化建设要求，成为影响职工言行、规范企业管理的重要抓手，增强了职工干好动车工作的信心，提升了企业的凝聚力和创新活力。

(作者系广州动车段党委书记）